От каски до системы

Он рассказал, с чего начинал трудовой путь, кто повлиял на его профессиональный выбор и как на производстве строят культуру безопасности длиною в жизнь.

– Александр Борисович, вы пришли на станцию в 1999 году машинистом-обходчиком. Как изменилась СУГРЭС с тех пор в плане безопасности и условий труда?

– С первого моего рабочего дня, а именно с 16 августа 1999-го, все изменилось кардинально. Вспоминаю на своем примере, по цеху ходил в джинсах, кроссовках, а сверху – в каске, защитной куртке, которые нам выдавали. В то время станция управлялась Свердловэнерго, и СИЗы (средства индивидуальной защиты) выдавались по принципу «что удалось где-то достать и купить». Времена взаимозачетов, еще неустоявшиеся. Специализированных поставщиков спецодежды не было. На СИЗах максимум, что было – нашивочка «Свердловэнерго». Причем самые хорошие СИЗы – это были камуфляжные куртки. Еще выдавали, как мы их называли, «зэковские робы» – такие черные безразмерные костюмы. Важно, чтобы на тебе была защитная куртка. А что на ногах – брюки, кроссовки – сильно никого не волновало. Хотя ботинки тоже выдавали, жесткие, кирзовые – неудобные, невозможно их было носить. Главное – чтобы каска на голове. Защитных очков не было. Беруши выдавали, но ими вообще никто не пользовался, не говоря уже о наушниках.

Ситуация кардинальным образом изменилась со сменой собственника. Наши итальянские коллеги начали внедрять требования охраны труда, и не только внедрять, но и требовать их неукоснительного соблюдения. Полный комплект СИЗ стал обязательным для каждого сотрудника, независимо от должности.

Изменения в культуре безопасности за прошедшие 25 лет – это небо и земля. Конечно, были сложности: изменить непросто отношение, но и сознание, и подход сотрудников (как филиала, так и подрядных организаций) к вопросам охраны труда. Хочу отметить, что основным подходом на данном этапе внедрения культуры безопасности было не наказывать сотрудников за нарушения, а помогать людям, консультировать, оказывать методическую помощь. То есть внедрять и распространять культуру безопасности во всех направлениях деятельности.

Все эти системные изменения, постоянная разъяснительная работа и неуклонное повышение стандартов в итоге привели к главному результату – сегодня мы пришли к системе, которая позволяет годами работать без несчастных случаев с персоналом.

– Вы прошли путь от машиниста-обходчика до начальника службы охраны труда. Ваш опыт работы в цехах помогает сейчас на руководящей должности?

– Существенно помогает. Я за эти 25 лет работал по всем основным направлениям станции: эксплуатация, практически все оперативные должности – от машиниста-обходчика теплосети и выше до начальника смены станции. Это работа в направлении техперевооружения и реконструкции, ремонтов оборудования.

Этот опыт и сейчас пригождается. Во-первых, я знаю оборудование: как оно эксплуатируется, как работает и как должно работать. Во-вторых, эти знания очень помогают при расследовании технологических нарушений, опасных ситуаций и так далее. Это же помогает и при планировании деятельности в сложных моментах. Например, когда я работал в направлении техперевооружения и реконструкции, именно знание оборудования станции помогало более качественно заниматься планированием, авторизацией, ведением договоров с подрядными организациями.

– Ваш отец был директором Среднеуральской ГРЭС. Мама тоже работала на станции. Как семейная история повлияла на ваше отношение к работе и предприятию?

– На самом деле, если говорить про родителей, то у меня не только мама с папой здесь работали, но еще и дедушка с бабушкой, в давние времена. Бабушка на участке связи работала. Дед очень долго трудился в ремонтном подразделении станции старшим мастером по ремонту оборудования, аналоге сегодняшнего РЭМа, в то время – ЦЦРО Свердловэнергоремонт.

Отец тоже начинал с обходчика. У него изначально профессия газосварщика была, еще до армии. А после он сюда пришел тоже обходчиком в КТЦ-1. Прошел все оперативные должности, руководил КТЦ-1, был главным инженером – это, наверное, его основная должность. Директором он был недолго, год-полтора, а главным инженером – лет 15.

Мама работала инженером по промышленной безопасности и безопасной эксплуатации подъемных сооружений. Сначала в Службе планирования ремонтов, затем данную должность передали в отдел охраны труда.

Как это помогало? Во-первых, всегда знаешь, у кого проконсультироваться. С детства я понимал, что станция – это сложный круглосуточный организм. Даже когда в институте учился, мог задать родителям вопросы и получить определенную помощь и разъяснения.

– Какие главные вызовы в сфере охраны труда и экологии стоят перед СУГРЭС сегодня?

– Наверное, главные вызовы в сегодняшней деятельности – это все-таки изменения законодательства в Российской Федерации, как в направлении охраны труда, промышленной безопасности, так и в экологическом направлении.

Если посмотреть, например, с 2000 года до 2025-го, появилось множество новых правил по охране труда. Основные из них – это, например, правила работ на высоте. Труд очень опасный именно своими рисками и последствиями. Впервые такие специализированные требования появились в России только в 2014 году.

Появление любых новых правил – это, естественно, новое обучение людей, новые инструкции, определение, какие работы к этому относятся, закупка дополнительных средств индивидуальной и коллективной защиты. То есть любые новые правила тянут за собой целую гору необходимых операций, которые нам надо сделать для их внедрения.

– Опираясь на свой уникальный опыт (от работы в цехах до руководства службой), что бы вы пожелали молодым специалистам, которые только приходят на станцию?

– Я бы, наверное, пожелал заинтересованности. Потому что, если работа тебе не нравится, что-то напрягает, ничего хорошего не получится. Можно вспомнить старое, избитое клише: счастье – это когда ты с удовольствием идёшь на работу и с радостью возвращаешься домой. Вот такой подход к жизни я бы и посоветовал нашим молодым коллегам.

Важно интересоваться работой не только в пределах своей должности, а углубляться: а что, а почему так? Мне повезло: когда я пришел, еще было много людей, кто отработал здесь всю жизнь, и они нам передавали свой опыт.

С моей точки зрения, когда человек интересуется не только тем, что он должен делать, расширяет свой кругозор, когда он глубже вникает в суть процессов, это помогает. Во-первых, в своем деле: ты будешь работать увереннее и спокойнее. А во-вторых, любая заинтересованность для тех, кто хочет знать больше и идти дальше, значительно повышает твою ценность как специалиста. Даже если уйдешь с этого предприятия, будешь востребован везде. Тут просто надо интересоваться своим делом и быть ответственным.

Да, есть люди некоммуникабельные, но очень грамотные – для них есть своя зона применения. Есть коммуникабельные, но мало что понимающие – и им тоже. Но в энергетике, наверное, идеален средний вариант: когда люди много знают и при этом умеют это передать, объяснить, рассказать. Вот такой симбиоз, по моему мнению, приводит в энергетике к очень хорошему результату.

Отметим, что преемственность поколений в профессиональной сфере особенно ценится на Урале – Опорном крае державы. Так, по инициативе полномочного представителя Президента России в УрФО Артёма Жоги 14 ноября в Тюмени пройдет Фестиваль трудовых династий Уральского федерального округа. Мероприятие соответствует задачам национального проекта «Кадры».

Свердловскую область на фестивале представит рабочая династия Исаевых-Мишкиных, четыре поколения которой трудятся на Уральском алюминиевом заводе, а общий стаж 20 членов этой семьи составляет более 330 лет.
Основателем династии является Иван Исаев. В 1942 году после ранения на фронте он попал в Каменск-Уральский с трудовой армией, участвовал в строительстве Уральского алюминиевого завода, в ремонтно-строительном цехе которого проработал 26 лет. Впоследствии из семи детей Ивана Исаева пятерым – четырем дочерям и сыну – УАЗ также стал местом работы.

Ранее губернатор Свердловской области Денис Паслер подчеркивал, что в регионе продолжают создавать современные, комфортные и безопасные рабочие места, при этом особое внимание уделяется развитию института наставничества.

Подготовлено с использованием информации ПАО «ЭЛ5-Энерго» и ДИП Свердловской области